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“温暖”送一线 “关爱”战严寒 ——七建集团副总经理张立天一行莅临西固人家御园住宅小区项目慰问并指导工作

来源: 时间:2019-01-11 17:53:10 点击:
       “三九”气节,正值冬季气候持续走低的严寒时段,此时,七建集团各级领导一直惦记着天寒地冻的一线施工人员和项目建设情况。1月9日上午,七建集团副总经理张立天来到三公司承建的西固人家御园住宅小区项目进行慰问并指导工作,三公司党支部书记、生产经理、项目经理等一起陪同。
       张立天深入项目一线,当看到西固人家御园住宅小区项目基础施工全面展开非常高兴,对一线员工为项目工作的付出表示敬意。强低温下,工人师傅们依然非常忙碌,项目工地上机器声、电焊声此起彼伏,机器轰鸣、运输车辆来回穿梭的热火朝天场景,让他非常感动,为项目广大员工饱满的精神状态点赞。
       在了解掌握了项目的施工组织方案、工程进展、安全质量、责任成本、队伍管理等情况后,及时组织召开了项目班子座谈会 并分发了毛巾、手套等慰问品。在听取了相关工作汇报后,张立天对项目建设及三公司各部门大力支持给予了肯定,并结合项目实际作了指导讲话。一是面对冬期施工阶段,项目部管理人员要勇于担当,精心组织,抓住当前冬季晴好天气,打赢这场恶仗、苦仗,确保基础施工按期推进;二是加强标准化建设,努力提高安全质量、文明施工、成本管理、过程管理,全方位全过程打造西固区标准化观摩工程,特别强调的是眼下必须处理好质量、工期和安全文明施工的关系,尤其是针对工期进度,项目部要做好采取新工艺流程、划分流水作业、快速物资配置、制定方案等工作;三是安全是天、质量是命,项目部要建立健全安全、质量管理和激励约束考核体系,要通过工程项目例会分析现场存在的问题,开展好管控效果验证,落实好制度、培训、检查、教育闭环管理,确保项目顺畅运行、万无一失; 四是项目部要加强成本控制工作,对于成本管理要追求最佳效益,效益是干项目的最终目的,最佳效益是企业永恒的追求,项目部在施工过程中,要及时做好对上对下验工计价,要坚持对材料的按期盘点,及时召开成本分析会议,努力作好变更理赔工作,实现项目效益目标;五是项目部要加强队伍建设,维护和谐稳定工作,注重对政治理论、公司管理规定、业务等知识的学习,不断提高业务能力和水平,尤其是要注重引领青年职工个人学历与资历的提升以及个人人生规划,同时还要注重关心职工生活,切实解决存在的实际困难,要加强对年轻学员的关心培训,早日成长成才,为公司的稳健发展注入新鲜活力。结合张副总的讲话精神,项目经理负责人作了表态发言,他代表项目部对集团领导的慰问、指导表示感谢,带领项目全体职工认真执行落实好张副总的指示,一定要团结一心、真抓实干、鼓劲加油、不惜一切努力圆满完成集团和公司下达的各项目标任务。
       据悉,西固人家御园住宅小区三期(5~8#住宅楼、S3商业及部分地下车库)项目位于兰州市西固区西固中路515号,西固人家一、二期住宅小区西侧,总建筑面积为14.58万平方米,工程造价为3.625亿元。合同工期为2018年3月18日至2020年11月20日,共925天。眼下,已全面转入基坑大开挖阶段,同时,还进行着基础边坡喷锚、预应力锚索及高压旋喷锚索施工作业,以及工程基础井桩作业、主楼基础换填区域土方开挖作业等。他们正开足马力、全力以赴地按照既定措施积极备战冬季施工,让项目全面进入“全天候”模式。(薛安平 史惠雯)