集团要闻

您现在的位置是: 首页>新闻中心 > 集团要闻 >

树立质量标杆 引领市场风范 ——甘肃第七建设集团股份有限公司荣膺第三届中国质量奖提名奖

来源: 时间:2019-01-02 18:16:02 点击:
       全球新一轮质量变革,犹如澎湃浪潮席卷而来。面对新型城镇化、地下综合管廊、海绵城市建设等新兴市场,建筑工业化、BIM、互联网等新生产方式和新技术不断涌现,竞合维度之变方兴未艾,发展速度之争胶着难分。谁掌握高质量发展的“金钥匙”,谁抢先开启发展新境界,谁就能抢占新一轮区域竞争制高点。这是一个必须乘势而上、勇立潮头的新时代。
 
 
树立质量标杆 引领市场风范
——甘肃第七建设集团股份有限公司荣膺第三届中国质量奖提名奖
 
       近日,第三届中国质量奖在北京揭晓,甘肃建投七建集团荣获中国质量奖提名奖。成为我省获得此项表彰的唯一一家建筑企业,实现了甘肃省在这一奖项上零突破。
       甘肃七建党委常委、总经理闫汝刚感慨道:“质量是企业的责任,更是企业赖以生存的基础。这次获奖,不仅仅是一次荣誉,更多是对企业的一种鞭笞和激励。今后,我们要以满足人民日益增长的美好生活需要为目标,不断强化建筑的‘产品’属性,做到质量的内实外美;不断提升建筑的‘产品’品质,满足客户需求”。
       据了解,中国质量奖是我国质量领域的最高荣誉,下设质量奖和提名奖,旨在表彰为建设质量强国作出突出贡献,在开展质量提升行动、创新质量管理、提升供给质量方面有显著示范带头作用的组织,以及为提高我国行业及地方质量水平作出突出贡献的个人。具有权威性和公正性,对我国各行业的质量管理具有标杆作用。
       闫汝刚表示:“甘肃七建获奖主要得益于正确的发展方向。近年来,省委、省政府出台了一系列务实举措,为企业提升质量、创新管理、优化效益,指明了方向。健全的管理体系。甘肃七建是我省第一家开展卓越绩效管理的建筑企业,通过导入卓越绩效模式、优化内部管理、提升整体绩效,形成了完善的“一体五标”管理体系,能够有效将“科学管理、持续改进”的方针落到实处;科学的管理模式。质量管理上,实行综合性三级施工监管质量管理模式(此次获奖的申报项目);人才支撑。人才作为企业发展的第一资源,企业大力实施“发展企业、富裕职工”的发展理念,在学历提升、执业资格、技术职称等方面出台了有效的激励措施;先进的技术水平。企业不断加大科技研发投入,积极参与各级地方政府的科技支撑项目,广泛开展QC小组活动,针对BIM设计、装配式建筑等一大批实用性科技创新成果”。
推行三级管理模式  匠心铸造品质工程
       行棋当善弈,落子谋全局。甘肃七建始终将“质量兴企、创新引领”作为工作主线,并对质量阐述越来越多,要求越来越具体,关于质量发展的思想脉络越来越明晰,也给了甘肃七建人强大的自信和力量。而此次甘肃七建获得中国质量奖提名奖,就是凭借“综合性三级施工监管质量管理模式”最大限度的优化三级组织的责权利分配,提高企业管理效率,确保质量监管无死角、全覆盖。
       据了解,该模式是以集团公司、二级公司、项目部三级管控理念融合五个标准形成综合管理体系。是甘肃第一家通过质量体系认证,西北首家完成三体系认证的建筑施工企业。此外,为保证 “三级质量管理模式”的全面实施,甘肃七建还逐步推行了工程质量管理标准化工作。比如在施工领域对开展了质量管理绩效考核,制定质量改进目标及方案,推进品牌与创新等活动,有效地提升了企业的整体质量水平和综合竞争实力,并获得了社会的广泛认可与赞誉。
       随着“三级质量管理模式”的深入推进,甘肃七建在我省质量领域取得斐然的成就,企业发展的图景也清晰可见。如企业偿债、资金周转、获利能力,社会贡献额逐年增长,为创建资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。在持续做好房建主业的同时,向建设行业上游和下游延伸,形成了以房地产开发、预拌混凝土、轨道交通、设备租赁、市政路桥、装饰装修、机电设备安装、物业管理等为一体的完整的产业链和利润链。同时凭借着在建筑领域独特的优势和实力,立足甘肃、辐射全国、走向世界,积极开拓海外市场,业务推进发展取得了实效。
 
筑牢质量发展之本  深耕质量发展之要
       一个项目是一个增长点,一个产业就是一个增长极。
       党的十九大报告中提出了“建设现代化经济体系”,指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,“质量第一”和“质量强国”被同时写进十九大报告,彰显党对质量工作的高度重视。
       近年来,甘肃七建重质量、严管理,紧紧围绕“一体五标”管理体系,强化制度执行,不断创新提升企业管理水平。主要采取对基层公司定岗定编工作进行有效督导和落实,精干了基层机关,充实了项目一线。同时,高度重视安全生产和质量管理,以制度落实强化二级公司责任,以推行标杆式管理为主线,完善劳务管理,强化集约管理(集中管控,约束管理);五化管理全覆盖(即管理总包一体化、施工过程常态化、管理效果底线标准化、安全防护工具化、管理渠道信息化);正确处理五个第一的关系(安全第一、进度第一、质量第一、效益第一、信誉第一);做到五个坚持(坚持执行甘肃建投要求不走样、坚持按策划施工、坚持过程监督、坚持验收评价、坚持绩效考核);重视品牌建设,保持三个先进(思想先进,管理先进,政治先进),大力实施“样板引路”“过程控制”“精细操作”质量管理实践,有力地推进了企业管理的提升。
       甘肃七建先后承建了兰州国际港务区、甘肃省国际会议展览中心、甘肃省委1号办公楼、兰州中川机场航站楼等一大批省、市重点工程、民生工程和标志性工程。荣获工程质量领域最高奖——鲁班奖4项,中国土木工程詹天佑奖1项,“国家优质工程”奖1项,“全国AAA级标杆企业”、全国用户满意工程、国家级绿色工地、“AAA文明工地”、省级“文明工地”、“飞天奖”和市州优质工程奖300余项。近日,作为甘肃省唯一一家企业又荣膺全国“用户满意标杆企业”;其承建的两个项目荣获“全国市场质量信用A等用户满意工程”。
       万仞高山,始足于稳。今年以来,面对错综复杂的经济形势,甘肃七建保持战略定力,既没有急躁蛮干,也没有束手无策,而是坚决向高质量发展迈进。相信不久的将来,一条质量更高、效益更好的发展之路将在奋发图强的七建人面前徐徐展开。
 
汇聚质量兴企之力 创建优质精品工程
      “十年树企业,百年树品牌”。纵观建筑市场,任何一个享誉世界的品牌都需要几代人胼手胝足、披荆斩棘,将品牌意识、工匠精神、民族品格融入现代工业生产与管理实践,持之以恒、久久为功,方能打造叫得响、传得久的“金字招牌”。
       有一组数据显示,2017年,甘肃七建54亿元订单中就有19.38亿元来自于品牌带来的价值。从中我们可以体会到甘肃七建重视塑造企业文化品牌,善于用工匠精神对产品精雕细琢的坚守,创造出了最完美的产品品质。
       多年来,甘肃七建在专注于工程质量的同时,将目光锁定在了企业品牌的树立方面,并通过“一种文化、一个标准”要求,传承、彰显和发展七建文化,强品牌之本,铸文化之基。对外品牌重塑,依托“甘肃建投”大品牌,巩固“甘肃七建”品牌,打造七建商砼、七建市政、七建设计、七建装饰、新厦地产、七建检测、七建智能、齐建物业、甘肃七建智能升降平台等子品牌,达到业务领先、行业知名;对内灵魂塑造,按照“忠实稳健”的七建企训,培养员工的团队精神、职业道德和工作作风,培育真正热爱企业的具有奉献精神的七建人。至此,甘肃七建将品质路线全面升级为精品战略,致力于提高成熟产品标准化,科技创新、开拓精品,不断延展推进着从甘肃省内知名品牌向全国知名品牌的转型升级之路。
       经过60多年的品牌建设,甘肃七建承建了一大批具有战略意义和重大影响力的重点工程:如全国第一个条纹肌理装饰清水砼工程—兰州城市规划展览馆;全省第一个“詹天佑奖”—甘肃省会展中心建筑群项目展览中心,其倒三角钢管屋架跨度95米,一次吊装47吨,创甘肃省之最;全省质量评定得分最高—兰州大学综合科教楼;全省施工速度最快—兰州新区行政中心项目,再次刷新了“七建速度”;全省施工最长、最宽工程—兰州中川机场航站楼;全省第一个椭圆形筒体结构高层建筑—兰州工贸大厦;全省第一个在建筑工程中应用隔震垫施工技术—西北师大田家炳书院;全省第一个在建筑工程上应用C60高强混凝土技术—兰州第二长途电信枢纽等一大批有影响的大型公共建筑和工业与民用重点项目,以工期快、质量好、服务优赢得较高的社会信誉,为兰州市、甘肃省乃至全国的城市建设和经济发展做出了重要贡献。
       2015年,甘肃七建获得“甘肃省政府质量奖”在业界引起了不小的反响,其中“一体五标”结合PDCA循环,合理应用QC质量管理工具的质量管理模式,已推广到具备运行条件的公司,有力地推进了企业管理的提升,甘肃七建现代化管理水平达到了历史最好时期。
 
强化推进质量管理  打造智力支撑“引擎”
      “国以才立、政以才治、业以才兴”。随着“人人皆可成才”等新理念日益深入人心,甘肃七建党委统一领导、组织、人力资源部门牵头抓总、有关部门各司其职密切配合的全集团人才工作新格局业已形成。
       多年来,甘肃七建以能力建设为核心。搭建培训教育平台,与省内乃至西北地区名牌高校建立培训合作关系,开展集中授课、岗位资格培训、观摩交流等多种形式的学习教育,每半年对中层干部和重要岗位人员进行一次脱产培训,重点针对综合管廊、道路桥梁、水利能源、机场建设、PPP和EPC项目运作模式等方面培养专业人才。将施工现场作为人才培养锻炼的主渠道,通过宣传、培训、奖励措施大力引导员工考取企业需要的执业资格,抓好一级建造师考前培训,优化人才结构,加强人才储备。
同时,甘肃七建党委要坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准和“德才兼备、以德为先”的用人原则,按“忠实稳健”企训内在要求赋予集团德才兼备干部新内涵,更加注重担当精神、职业精神和职业道德的考量,重操守、重能力、重经历、重业绩、重贡献,不唯学历、资历和身份,不让实干的人吃亏;更加注重干部实践能力建设,设立选拔中层干部必须有“3+2”经历(即三年项目管理、两年基层公司部门管理)前置条件。如启用适应新经济、新常态、新发展的创新型实干人才以及根据“走出去”要求的不同层次的实用人才;启用有专长的“特殊人才”,为他们开辟绿色通道,优秀的优先提拔重用。
       此外,为了解决干部能上不能下的问题,甘肃七建还结合新出台的《中层干部管理办法》和《员工作风纪律建设规定》,进一步细化措施,建立以公开竞选为主、民主推荐为辅、组织考察把关、党委综合评价、最后择优入库的干部培养机制,着力解决干部培养不连续不系统的问题,确保过程公开透明、结果公正可信、员工普遍认可的选拔新机制。
 
科技强企引领未来 创新驱动务实发展
       当今世界,谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”,谁走好了科技创新这步“先手棋”,谁就能占领先机、赢得优势。企业要实现转型升级,必须瞄准核心技术和关键环节推进技术创新,加大研发投入,改进生产经营流程,优化资源要素配置,提高发展质量效益。
       近年来,甘肃七建面向国家产业导向及行业前沿趋势,着力打造企业科技创新平台。2014年技术中心成功晋升为省级技术中心,同时与多所高校共同建立了校企工程技术中心和成果转化基地。依托这些创新平台,在“高大难特新”项目上,取得多项科研成果,培养了大量科技人才,形成了七建特有的技术优势。如C60-C80高强高性能混凝土、钢纤维混凝土、耐久性100年混凝土、液体复合防冻剂和连杆导轨附着升降安全防护脚手架等多项科研成果的转化,有效提升了企业的核心竞争实力。
       此外,面对中国制造向中国创造、中国“智造”转变的大时代背景,甘肃七建不断提升自身创新能力,在信息化、数字化、智能化、可视化等关键技术上着力突破,始终保持企业的创新能力与技术水平;同时,积极探索绿色建筑前沿科技,打造各类首席专家、科技领军人才和金牌工匠,成立BIM研发中心和PC构件、外爬架、台模、超高层核心筒钢平台、装配式建筑、高性能混凝土等专业研发团队,其科技成果、发明专利、先进工法等已填补了多个行业历史空白,新技术新工艺和装备技术跃居国内建筑业先进水平。
       甘肃七建先后多次被授予“全国五一劳动奖”“全国优秀施工企业”“中国AAA级信用企业”“全国工程建设科技示范单位”“全国质量管理优秀施工企业”“全国用户满意企业”“全国建筑业诚信企业”“创鲁班奖特别荣誉企业”“甘肃省用户满意标杆企业”“甘肃省建筑业诚信企业”“甘肃省劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。
       甘肃七建党委书记、董事长冯勇慧如是说:“步入新时代,甘肃七建既要有继续当好全面深化改革探路者的非凡担当,更要有继续统筹推进企业各领域各方面改革的新突破、新作为,在新的起点上进一步地强化管理、提升质量、追求卓越,用我们的努力实现‘百亿级’一流企业的目标,向‘百年七建’的宏伟目标迈进”!(孙伟)