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七建集团召开2018年第一次标准化管理理内部审核首次会议

来源: 时间:2018-04-11 08:38:00 点击:
      4月9日上午,七建集团召开2018年第一次标准化管理内部审核首次会议。集团公司总经理闫汝刚、纪委书记李杰、副总经理张军、副总经理张立天、总工程师马岷成、王总会计师志刚出席会议,集团公司部室负责人和基层公司经理、书记、生产经理、贯标负责人(总工程师)、贯标员,共计180余人参加会议,会议由集团公司副总经理徐昕主持。
       会议任命了二十六名由集团公司职能部室负责人组成的集团公司标准化管理日常循环检查组;宣布了基层公司标准化管理日常循环检查的领导机构。会议宣读了集团标准化管理检查的目的、检查范围、检查方式、检查依据、日常循环检查计划。会议对本次审核做了相关要求,要求各审核小组,结合“一体五标”标准条款及集团新编体系文件、去年内外部审核报告和审核计划,组织安排落实好各项工作。
       2018年,是集团公司“十三五”规划承上启下的关键之年
,面对新政策、新市场,必须加快企业改革的步伐,保证各项目标的顺利实施,需要进一步做好“经营模式、管理模式、区域范围、承包方式、项目角色、生产方式”六个方面的再度提升,才能激发企业内各项动力,实现新的发展,保证“十三五”规划目标的实现。只有练好管理内功,夯实管理基础,才能向管理要效益,树立好的社会形象。
       总经理闫汝刚对检查工作作了具体的安排。要求审核时必须从项目运行风险、成本结算、工程进度、合同履约、质量安全、文明施工等方面进行全过程全方位的指导、监督控制管理,以实现项目目标为核心,强化集团公司对工程项目全过程风险控制和目标管理,发现不足并持续改进。要通过日常检查、集中检查、综合讲评的形式,实现质量、安全生产集中标准化管控,再度提升协同效应,提高项目管理水平,达到工程成本盈利,从而达到企业社会效应最大化。
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       会上闫汝刚和徐昕特别强调了省外工作。集团各部门对省外的管控要与省内一样的力度,省外要适应区域发展,对省外监管各部门管理职能不变。由对外工作部牵头做好一年两次大检查,各部室配合完成,日常业务工作通过集团I6P、QQ、微信等互联网平台完成检查,做好各类文件的保密工作。
       最后徐昕要求集团各部门、各基层公司要严格按照集团审核计划要素,以及闫汝刚总经理对各部门检查提出的具体要求,迅速开展相关的工作,特别是内审工作,各基层公司要根据内审要素,认真负责的通过内审检查,尽早发现标准化管理中存在的一些问题,做到早发现、早纠正、早整改、早关闭。(周友芳)