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甘肃建投七建集团召开2018年生产动员暨2017年第二次标准化检查讲评会

来源: 时间:2018-03-10 11:13:00 点击:
       3月6日下午,七建集团2018年生产动员会暨2017年第二次标准化检查讲评会召开。集团公司领导班子成员,机关部门负责人,基层公司领导班子成员,部室负责人及项目经理共两百余人参加了会议,会议由七建集团党委书记、董事长冯勇慧主持。
       会上,七建集团副总经理徐昕作2017年第二次标准化大检查讲评报告和体系审核报告;总会计师王志刚宣布标准化检查奖罚名单;副总经理殷敏纶作2018年生产动员;总工程师马岷成宣布表彰决定;集团公司对为荣获科技创新奖项、创优工程奖项和在2017年第二次标准化检查中取得单项奖和综合奖的先进代表颁奖。

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      2017年,七建集团攻坚克难,通过大胆创新和强化管理,完成了集团总公司下达的各项经济指标并再创新高,保持了稳健的发展势头。项目管理水平有效提升,安全文明施工管理得到强化,经营风险防控能力得到加强,“走出去”战略逐步推进,科技创新意识明显增强,财务管理更加规范,信息化应用水平得到进一步提升,人力资源和资产管理规范有效,党群工作融入中心强力推进,在企业综合发展中发挥了重要作用。
       2018年,是举国上下贯彻落实十九大精神的开局之年,也是七建集团实施“十三五”规划承前启后的关键一年。2018年集团公司的工作主线是“创新发展,开源节流”;项目标准化检查将更加注重日常的随机检查,检查的内容会更加全面,涉及的领域会更广,奖惩的力度也将进一步加大,做好全年的工作,必须以抓管理、讲执行为重点,重点抓好以下九项工作,分别是:控制经营风险、抓订单质量;规范管理,强化“走出去”工作;强化制度落实,全过程降本增效;落实管理思路,强化项目管理;科技创新引领项目创效;加强财税管控,杜绝效益流失;加大清欠力度,确保颗粒归仓;统一思想、凝聚共识,进一步强化基层党建。通过抓好政治引领、增强经营活力、突出创效能力、提升发展质量,持续提升集团公司整体管理水平,全面推动各项工作迈上新台阶。
        总经理闫汝刚强调,2018年标准化管理工作依然要从“落实三级职责”、“加强过程管控”、“持续提升管理”三个方面入手。要严格落实集团公司的检查督导职责、基层公司的管理主体职责和项目部的执行职责的三级责任,持续推进集团公司标准化管理工作的开展和整体提升。“加强过程控制”要通过通过增强集团、基层公司和项目部三个层面的工作力度,持续提升集团整体管控水平。同时,集团上下要不断适应行业变革,根据市场变化,主动寻找发展机遇,为持续提升管理提供前提和基础。
       党委书记、董事长冯勇慧指出,2018年是集团公司发展的重要关口,挑战和机遇并存,要做好2018年的各项工作,必须做到以下几点:一要抓牢抓实党建工作,树立对国家政策和行业变革的信心,坚定干事创业发展的信心,为企业的长远发展做好保障。二要把要把抓订单提高到政治高度上来认识,要紧盯省内、省外、国外市场,紧盯新领域,开拓新市场,全力以赴抓订单,提升企业长期可持续发展能力。三要强化项目管理,抓好质量安全,以安全保发展,以质量创品牌,为企业创品牌增效益。四要抓好人才引进、技术研发、队伍管理等基础管理,确保企业高质量运行。最后,他强调全体员工要以十九大精神为指引,以二届八次职代会确定的工作任务为奋斗目标,立足本职岗位,以更加昂扬的斗志,更加饱满的热情,更加踏实的工作,作出新的更大成绩,全面助推集团公司年各项工作任务的圆满完成。(王昊)